Všeobecný názor, že naše schopnost koncentrace se hroutí pod náporem digitálních rozptýlení, je všudypřítomný – a zavádějící. Zatímco se mnoho lidí cítí více rozptýleně a data poukazují na sníženou koncentraci na určité úkoly založené na obrazovce, samotná otázka zmanipulované „ekonomiky pozornosti“ postrádá smysl. Problém není jen v tom, že je naše pozornost kradena; jde o to, že jsme omezili samotnou pozornost na měřitelný, kontrolovatelný produkt.
Čísla nevyprávějí celý příběh
Průzkumy ukazují rozšířené obavy, 75 % respondentů uvádí potíže se soustředěním. Výzkum psycholožky Glorie Mark potvrzuje pokles míry pozornosti během digitální aktivity, což podporuje populární (ačkoli pravděpodobně přehnané) tvrzení, že lidská pozornost je nyní horší než pozornost zlaté rybky. Diagnózy ADHD u dětí mezitím přibývají, přičemž tuto diagnózu nyní dostává přibližně 11 % amerických dětí.
Tyto statistiky jsou alarmující, ale nemusí nutně dokazovat rozšířené kognitivní selhání. Místo toho odrážejí změnu v tom, jak definujeme a měříme pozornost. „Ekonomika pozornosti“ v hodnotě 7 bilionů dolarů považuje koncentraci za ukazatel výkonu, tedy něco, co je třeba optimalizovat pro zisk. Tato tunelová vize dominuje dokonce i našim pokusům odolat rozptýlení – stáváme se úzkostlivými účetními, kteří zoufale sledují svou vlastní koncentraci, místo aby řešili základní problémy.
Mimo rozptýlení: Kořen problému
Skutečná krize nespočívá jen v tom, že nás telefony, notifikace a nekonečný obsah tahají všemi směry. Jde o to, že tento transakční pohled na pozornost jsme internalizovali. Posedlost „zlepšováním koncentrace“ nebo „vyhýbáním se rozptýlení“ udržuje myšlenku, že pozornost je spíše zdrojem, který je třeba řídit, než základním aspektem lidské existence.
To je zvláště nebezpečné, protože ignoruje širší kontext. Snížená koncentrace může být způsobena systémovým stresem, ekonomickou nestabilitou a ohromnou složitostí moderního života. Zaměření pouze na digitální „řešení“ tyto hlubší faktory ignoruje.
Výzva k přehodnocení
Úzkost kolem „ekonomiky pozornosti“ je sama o sobě symptomem problému. Tím, že se zaměříme na to, kolik pozornosti máme spíše než na jak ji používáme, uniká nám celkový obraz. Pozor – toto není něco, co by bylo potřeba hacknout nebo optimalizovat; je to kapacita, která vzkvétá v prostředí plném smyslu, účelu a autentického spojení.
Řešení nespočívá v lepší sebekázni, ale v zásadním přehodnocení toho, jak si pozornosti vážíme a jak ji prožíváme. Musíme se posunout za úzká měřítka produktivity a získat zpět pozornost jako zdroj lidského blaha.
