A X da Alphabet, a “fábrica lunar” experimental da empresa, lançou uma nova empresa independente, Anori, visando um dos aspectos mais notoriamente lentos e caros da construção: o processo de licenciamento e pré-desenvolvimento. O empreendimento garantiu US$ 26 milhões em financiamento liderado pela Prologis e Builders VC, com participação da própria Series X Capital da Alphabet.
O problema: anos de atrasos e custos crescentes
O atual ciclo de vida do desenvolvimento imobiliário é atormentado por ineficiências. Desde o momento em que um promotor decide construir até à primeira pá colocada no terreno, os projetos enfrentam frequentemente dois a quatro anos de atrasos, obstáculos burocráticos e custos crescentes. Esta fase de “pré-desenvolvimento” envolve um processo fragmentado onde arquitetos, engenheiros, empreiteiros e reguladores governamentais operam em silos. Mudanças no projeto podem desencadear meses de recálculos, e as aprovações municipais por si só podem levar mais de um ano – muitas vezes resultando em projetos sendo retrabalhados ou totalmente abandonados.
Essa ineficiência não é apenas uma dor de cabeça; é um dos principais impulsionadores dos elevados custos de construção e da escassez de habitação. A falta de coordenação entre as partes interessadas significa desperdício de tempo, recursos e, em última análise, preços mais elevados para os consumidores.
Solução da Anori: uma plataforma unificada para transparência
A Anori pretende agilizar este processo criando uma plataforma única para todas as partes envolvidas, incluindo os municípios. O objetivo é revelar conflitos de conformidade em semanas, em vez de meses, permitindo iterações e aprovações mais rápidas. O foco inicial será em edifícios multifamiliares de médio porte (5 a 100 unidades) – um segmento considerado “a forma mais eficiente de as pessoas viverem” e crucial para atender às necessidades habitacionais. No entanto, a empresa planeja expandir para projetos maiores, incluindo hospitais e data centers.
História de tentativas e adesão da indústria de X
Esta não é a primeira tentativa de X de perturbar a indústria da construção. Duas spinouts anteriores, Vannevar Technologies (mais tarde Flux) e um projeto de automação de fábrica, não conseguiram ganhar força. Desta vez, porém, a dinâmica é diferente. Em vez de lançar um produto acabado, X envolveu líderes da indústria – Prologis, grandes empresas de arquitetura e empreiteiros – no processo de desenvolvimento desde o início.
Essa mudança na estratégia é crítica. Ao transformar essas partes interessadas em investidores, em vez de futuros clientes, X criou um incentivo financeiro para que defendessem a adoção do Anori. A empresa já fechou uma importante parceria com o Rio de Janeiro, que está utilizando a plataforma para modernizar seu processo de licenciamento urbano.
Visão geral: o crescente ecossistema de X
A Anori faz parte de uma tendência mais ampla dentro da X de transformar projetos de sucesso em empresas independentes. Outros ex-alunos recentes incluem Taara (comunicações ópticas sem fio), Waymo (tecnologia de direção autônoma) e Wing (entrega de drones). X planeja formar cerca de duas empresas por ano, apoiadas por seu fundo Series X Capital, que fornece investimento externo, mantendo a influência da Alphabet por meio de um assento de observador no conselho.
O sucesso do Anori depende da capacidade da plataforma de fornecer resultados tangíveis – aprovações mais rápidas, custos mais baixos e maior transparência. Se for bem-sucedido, poderá remodelar fundamentalmente a forma como os projetos imobiliários são concebidos e executados, proporcionando ganhos de eficiência em todo o setor.
