Arlan Rakhmetzhanov ist neunzehn. Er hat keinen Mittelweg. Gewinnen Sie groß wie Google oder landen Sie auf der Straße. Das ist die Denkweise.
Mit fünfzehn begann er in Kasachstan zu programmieren. Hat den Y-Combinator-Gründern auf LinkedIn Kaltnachrichten geschickt, bis ihm mit siebzehn Jahren jemand einen Scheck ausstellte. Jetzt betreibt er Nozomio, einen API-Index für KI-Agenten, der von YC mit über 6 Millionen US-Dollar unterstützt wird.
Gründer der Generation Z gehen anders vor als die Babyboomer vor ihnen. Nicht nur, weil sie jung sind. Weil sich das Spiel geändert hat.
Warum junge Gründer jetzt gefördert werden
Früher wollte das Silicon Valley zuerst Studienabbrecher, die bei FAANG-Unternehmen arbeiteten. Erfahrung war das A und O.
KI hat diese Regel gebrochen.
Werkzeuge demokratisiertes Bauen. Sie benötigen keinen Google-Lebenslauf mehr. Sie benötigen Code. Sie benötigen Open-Source-Beiträge. Sie müssen die neuesten LLMs kennen.
Pranjali Awasthi brach die Highschool ab. Dann Georgia Tech. Sie startete Slashy, ein E-Mail-Tool, das sie den „Cursor für E-Mails“ nennt. YC hat es unterstützt. Sie baut jetzt ein Stealth-Startup auf.
Investoren suchen nach GitHub-Aktivitäten. Sie suchen nach Gemeinschaftsbildung.
Ashley Smith von Vermilion sieht viele Gründer unter dreißig. Einige sind unter einundzwanzig.
Was ihnen an Erfahrung fehlt, machen sie durch Experimentierfreudigkeit und Angstlosigkeit wett.
Smith hat keine Angst vor der Jugend. Sie hat Angst vor Langsamkeit. Der Markt gibt keinen Raum für sanftes Lernen.
Der Druck, in der Öffentlichkeit aufzubauen
Geld ist einfach. Beschleuniger. Inkubatoren. Pre-Seed-Fonds.
Aber das Geld kommt mit Ketten.
Gründer bekommen Millionen. Es wird erwartet, dass sie in einigen Monaten wachsen. Nicht Jahre. Die alte Schonfrist der Iteration hin zur Anpassung an den Produktmarkt? Gegangen. Jeder will den nächsten Cursor. Cursor ist ein Ausreißer. Die meisten sind es nicht.
Dadurch entsteht eine seltsame Verzerrung.
Junge Gründer streben um jeden Preis nach Wachstum. Einige erhöhen die Umsatzzahlen. Manche schreiben mehr Social-Media-Beiträge als Code. Aufmerksamkeit ist jetzt die Währung. Gesehen zu werden ist schwieriger denn je.
Im Jahr 2004 konnte man jahrelang in aller Stille iterieren. Jetzt ist jede Gehaltserhöhung öffentlich.
Es geht nicht nur um das Produkt. Es geht um die Leistung.
Timothy Chen von Essence Ventures sagt, dass Gründer sich jetzt Sorgen um ihre Nachbarn machen. Nicht nur die Amtsinhaber. Jeder startet mit glänzenden Videos. Ein Trend, der von Roy Lee von Cluely ins Leben gerufen wurde, der 20 Millionen US-Dollar sammelte, um Schülern dabei zu helfen, bei Prüfungen zu schummeln. Das Unternehmen wandte sich dem Notizenmachen zu. Lee wurde zum Symbol der neuen Welle.
Der Druck besteht darin, anzugeben. Schnell.
Psychischer Tribut und ethische Risiken
Aidan Guo ist zwanzig. Mitbegründer von Attention Engineering. 1,6 Millionen US-Dollar gesammelt.
Er spricht über Angst.
Als Mark Zuckerberg Facebook gründete, gab es keinen Social-Media-Mob. Heutzutage wird jeder Fehler auf Twitter und LinkedIn analysiert. Die Negativität ist umgebend. Konstante.
Du steuerst das Schiff. Lernen Sie, während Sie gehen. Es kann alles auf einmal schief gehen. Dann drängen sich die Leute.
Guo wünscht sich mehr Empathie.
Die Belastung ist selbstverursacht, wird aber vom Ökosystem angeheizt. Es kommt zu Raubgeschäften, weil junge Gründer die Standardkonditionen noch nicht kennen. Sie sind ehrgeizig. Naiv.
Die Ethik gerät ins Wanken.
Was tatsächlich funktioniert
Inmitten des Lärms bleiben einige bei den Grundlagen.
Pranjali konzentriert sich auf das, was erledigt werden muss. Arlan spricht mit Kunden.
Ashley Smith bringt es auf drei Dinge auf den Punkt:
- Überzeugung
- Intellektuelle Ehrlichkeit
- Obsession mit dem Kunden
Das Alter ändert daran nichts. Das ist nie passiert.
Die Werkzeuge ändern sich. Die Geschwindigkeit ändert sich. Der Druck ändert sich.
Die Grundlagen bleiben bestehen. Bauen Sie etwas, das die Leute wollen. Seien Sie ehrlich. Sprich mit ihnen.
Der Rest ist Lärm.
