Arlan Rakhmetzhanov ha diciannove anni. Non ha vie di mezzo. Vinci alla grande come Google o finisci per strada. Questa è la mentalità.
Ha iniziato a programmare in Kazakistan a quindici anni. I fondatori di Y Combinator hanno inviato messaggi a freddo su LinkedIn finché qualcuno non gli ha firmato un assegno a diciassette anni. Ora gestisce Nozomio, un indice API per agenti IA, sostenuto da YC con oltre 6 milioni di dollari raccolti.
I fondatori della generazione Z operano in modo diverso rispetto ai boomer che li hanno preceduti. Non solo perché sono giovani. Perché il gioco è cambiato.
Perché i giovani fondatori vengono sostenuti ora
La Silicon Valley voleva che gli abbandonati universitari lavorassero prima nelle aziende FAANG. L’esperienza è stata la chiave di volta.
L’intelligenza artificiale ha infranto quella regola.
Strumenti di costruzione democratizzata. Non hai più bisogno di un curriculum Google. Hai bisogno di codice. Hai bisogno di contributi open source. Devi conoscere gli ultimi LLM.
Pranjali Awasthi abbandonò la scuola superiore. Poi Georgia Tech. Ha lanciato Slashy, uno strumento di posta elettronica che chiama “Cursore per le email”. YC lo ha sostenuto. Ora sta costruendo una startup invisibile.
Gli investitori cercano attività su GitHub. Cercano la costruzione della comunità.
Ashley Smith di Vermilion vede molti fondatori sotto i trent’anni. Alcuni hanno meno di ventuno anni.
Ciò che manca loro in termini di esperienza, lo compensano con l’entusiasmo per la sperimentazione e la mancanza di paura.
Smith non ha paura della giovinezza. Teme la lentezza. Il mercato non dà spazio all’apprendimento graduale.
La pressione per costruire in pubblico
Il denaro è facile. Acceleratori. Incubatori. Fondi pre-seminanti.
Ma i soldi arrivano con le catene.
I fondatori ottengono milioni. Si prevede che cresceranno tra mesi. Non anni. Il vecchio periodo di grazia dell’iterazione verso l’adattamento del prodotto al mercato? Andato. Tutti vogliono il prossimo Cursore. Il cursore è un valore anomalo. La maggior parte non lo è.
Questo crea una strana distorsione.
I giovani fondatori inseguono la crescita a tutti i costi. Alcuni gonfiano i numeri delle entrate. Alcuni scrivono più post sui social media che codice. L’attenzione è la valuta adesso. Farsi vedere è più difficile che mai.
Nel 2004 potevi tranquillamente ripetere per anni. Adesso ogni rilancio è pubblico.
Non si tratta solo del prodotto. Riguarda la prestazione.
Timothy Chen di Essence Ventures afferma che ora i fondatori si preoccupano dei loro vicini. Non solo operatori storici. Tutti si lanciano con video brillanti. Una tendenza iniziata da Roy Lee di Cluely, che ha raccolto 20 milioni di dollari con la premessa di aiutare gli studenti a imbrogliare agli esami. L’azienda si è concentrata sul prendere appunti. Lee è diventato un simbolo della nuova ondata.
La pressione è mettersi in mostra. Veloce.
Carico mentale e rischi etici
Aidan Guo ha vent’anni. Co-fondatore di Attention Engineering. Raccolto 1,6 milioni di dollari.
Parla di ansia.
Quando Mark Zuckerberg creò Facebook, non c’erano folle sui social media. Oggi ogni errore viene analizzato su Twitter e LinkedIn. La negatività è ambientale. Costante.
Sei tu a guidare la nave. Impara mentre procedi. Tutto può andare storto in una volta. Poi la gente si accumula.
Guo vuole più empatia.
La tensione è autoimposta ma alimentata dall’ecosistema. Gli accordi predatori accadono perché i giovani fondatori non conoscono ancora i termini standard. Sono ambiziosi. Ingenuo.
L’etica diventa oscura.
Cosa funziona davvero
In mezzo al rumore, alcuni si attengono alle basi.
Pranjali si concentra su ciò che deve essere fatto. Arlan parla con i clienti.
Ashley Smith lo riduce a tre cose:
- Convinzione
- Onestà intellettuale
- Ossessione per il cliente
L’età non cambia questo. Non è mai successo.
Gli strumenti cambiano. La velocità cambia. La pressione cambia.
Restano i fondamentali. Costruisci qualcosa che la gente vuole. Sii onesto al riguardo. Parla con loro.
Il resto è rumore.
